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惠陽超市表示，微軟比爾蓋茲在「數位神經系統」一書中提到一個觀念，這個觀念將企業行銷、廣告、客戶服務、供應鏈整合、企業資源規畫 (ERP)、企業內部的資訊管理、流程再造（process
re-engineering）等各環節完全數位化，再經過網路使資訊在各個環節間順暢的流通，那麼整個企業體以及上、下游配合廠商，將可以像人類的神經系統一樣，自動對於外界事件做正確且迅速的回應。
加入「流通商務網」後，惠陽超市提升了體系資訊化程度並增加整體競爭力。這項世界潮流將協助產能最佳化、運輸合理化，並增加營業額、節省營運成本，提高競爭力，這也是導入流通商務網的主要成效。
在提升營業額方面，零售流通業的營業額和「新品導入率」與「門市欠品率」息息相關。惠陽導入流通商務網之後，有2 項預期效益。
第一是新品導入數提升：藉由導入「流通商務網」，將協助供應商迅速掌握賣場銷售情報，供應商提高與惠陽互動的能力，隨時掌握消費者的動向，預估提高每年新品導入數將由900
項提升至 1500 項。
第二是門市欠品率下降：縮短供貨運作時程，直接將出貨資訊傳給物流業者，訂單可由被動轉為主動，降低惠陽超市欠品的機會。預估門市欠品率將由
3% 下降至 1%，同時門市到貨率也將提升 1%，相對營業額可提高 20% 以上。
在降低營運成本方面，惠陽透過「流通商務網」的電子商務機制，建置出貨流程自動化，商品優劣的判別反映較快，可避免生產浪費並減少人力及錯誤發生。而且經營管理資訊更透明，使採購、生產、運輸、配銷等資料更明確，並能精確控制產量，避免庫存積壓過剩。
此外，延遲到貨天數預估由 5 天下降至 2 天，相對降低庫存成本與利息成本。而且，進退貨資料反映天數預估由 10天下降至 1
天，可使庫存積壓金額降低，進而節省利息出與倉儲成本。
原本控制方面，惠陽也針對有關採購訂單、貨款資料等表單、資材費用及電話傳真費用進行評估，預期可分別降低90 ％與 27
％，人工成本預計可降低 50 ％以上。
惠陽超市表示，總整而言，能在最短的時間內作最洽當決策的流通者，就能在市場上作最快的反應，也就能在市場上立於不敗之地，也唯有像神經系統般的資訊流通，才能達到這種效果。惠陽加入「流通商務網」後，不僅提升新品導入率，增加營收，而且降低各項人工及事務成本，對惠陽而言，大幅提升了競爭力。
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